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Cómo el Newcastle puede seguir al Manchester City para construir un súper club en seis pasos

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Cómo el Newcastle puede seguir al Manchester City para construir un súper club en seis pasos

Amanda Staveley y su esposo Mehrdad Ghodoussi
La copropietaria Amanda Staveley (izquierda) ha dicho que los nuevos propietarios adoptarán un enfoque «paciente»

La controvertida adquisición del Newcastle United por £ 305 millones por parte de un consorcio respaldado por Arabia Saudita lo ha convertido en uno de los clubes más ricos del mundo, pero el club aún necesitará una «revolución» para tener éxito.

Eso es según el ex director técnico del Manchester City, Mike Rigg, a quien se le encomendó la tarea de transformar el equipo cuando los propietarios de Abu Dhabi completaron la toma de posesión del City en 2008.

Con muchos fanáticos soñando con la llegada de estrellas mundiales en las próximas ventanas de transferencia, ¿cómo pueden Newcastle, y el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita, que ahora posee el 80% del club, construir para el éxito futuro y qué tipo de trampas deben evitar?

Hablando a El podcast de Sports Desk, Rigg revela sus seis pasos para construir un club que desafíe a la élite existente.

1. Cree una nueva mentalidad, rápidamente

Rigg, que anteriormente había sido cazatalentos jefe en Blackburn con el entrenador Mark Hughes, llegó al Manchester City poco después de que se llevara a cabo la toma de posesión de Abu Dhabi.

Hughes ya estaba in situ en el City, pero Rigg tuvo que construir una nueva red de exploradores. Fundamentalmente, contaba con el respaldo de un equipo establecido en el director ejecutivo Garry Cook, el nuevo presidente Khaldoon Al Mubarak y, siete meses después, el administrador de fútbol Brian Marwood.

«El presidente Khaldoon Al Mubarak cambió las reglas del juego», dice Rigg, en declaraciones al podcast The Sports Desk de la BBC.

«Tenía un ataque de tres frentes; era lo que estaba pasando en el campo, lo que estaba pasando fuera del campo y la propiedad liderando desde el frente.

«Llegó al campo de entrenamiento en Carrington y durante un parón internacional lo transformó en 10 días. Eso estableció una mentalidad en todos de que teníamos que hacer lo mismo y me dio los recursos para construir mi equipo».

«Así que traje un equipo de cazatalentos y nos propusimos diseñar una estrategia en la que tuviéramos objetivos para cada posición en el campo, independientemente de si los necesitábamos o no.

«Nuestros ojeadores tenían países específicos de los que todos eran responsables y el cometido era asegurarnos de que conociéramos a los mejores jugadores, sus agentes, sus clubes, qué clubes debían vender, qué clubes estaban preparados para entablar negociaciones, de qué tipo». de los agentes estaban interesados.

«Al principio fue más fácil fichar a jugadores como Nigel de Jong y Craig Bellamy, pero si los jugadores no querían venir al Manchester City en ese momento, era difícil perseguirlos. Ese es uno de los problemas que tiene un club como el Newcastle. va a enfrentar. Está muy bien tener una lista de los grandes jugadores, pero si no quieren venir a ti, eres un tonto ocupado persiguiendo algo que no se puede lograr «.

Khaldoon Al Mubarak (centro) habla con el ex gerente Mark Hughes (izquierda) y el ex director ejecutivo Garry Cook (derecha)
Khaldoon Al Mubarak (centro) habla con el ex gerente Mark Hughes (izquierda) y el ex director ejecutivo Garry Cook (derecha)

2. Aléjese de los jugadores del «día de pago» y venda la «nueva historia»

Newcastle ahora podría presumir de ser el club más rico del fútbol mundial.

Pero Rigg, quien también ha sido director técnico en QPR y Burnley, además de un exjefe de gestión de talentos en la Football Association que trabaja junto a Gareth Southgate, dice que el Manchester City tuvo éxito al ceñirse a una estructura salarial.

«Estuvimos hablando con muchos jugadores en ese momento que habrían estado en clubes exitosos de la Liga de Campeones, y decían, ‘sí, vendremos al City pero tienes que pagarme cuatro veces más de lo que estoy'». cobrar ahora ‘», dice.

«Nos alejamos de una gran cantidad de jugadores porque se trataba puramente de dinero y si traes jugadores con salarios ridículamente altos en comparación con todos los demás en el equipo, los jugadores existentes querrán que se les duplique el salario.

«El segundo lado fue hablar con los jugadores y los agentes sobre lo que estábamos preparados para construir. Mark Hughes y Garry Cook fueron realmente buenos en esto. No se trataba de mantener un legado como en el Manchester United, estábamos hablando de construyendo una nueva historia.

«Se trataba de mostrar a la gente los planes para el campo de entrenamiento en el Etihad Campus, se trataba de hablar sobre los tipos de jugadores que queríamos fichar y cuándo queríamos ficharlos porque no todo se iba a hacer en una ventana de transferencia.

«La historia que estábamos tratando de venderles fue respaldada por Khaldoon y Abu Dhabi en cada etapa».

3. Mudarse a Newcastle no es un problema

Newcastle podría ofrecer contratos premium a los mejores jugadores, pero ¿ellos o sus familias se sentirían establecidos en la ciudad en comparación con Londres o Manchester?

«Nunca tuve que convencer a un jugador de venir a Manchester», dice Rigg, tras haber fichado a Sergio Agüero, Yaya Touré y David Silva por el City.

«Esa no fue una discusión en la que nos metimos. Si no quieren venir porque Manchester no tiene restaurantes o tiendas de diseñadores, lo mataríamos. Si fuera una discusión sobre su estilo de vida, en contraposición a sus intenciones futbolísticas, realmente nunca pasó de la primera etapa.

«Newcastle es una gran ciudad y hay un aeropuerto internacional allí si la gente necesita viajar. No es Rusia o los Estados Unidos donde se necesitan cuatro horas para llegar de un lugar a otro en un vuelo».

«Si los jugadores quieren buen tiempo, van a otros países. Vienen a este país para jugar en la Premier League».

Mark Hughes y Carlos Tevez
El fichaje de Carlos Tevez en el verano de 2009 influyó en otros jugadores, según Rigg

4. Prepárate para los fichajes que cambian el juego

El Manchester City pudo hacer una firma de declaración tan pronto como ocurrió la toma de posesión porque la ventana de transferencia de septiembre de 2008 aún estaba abierta. Solo.

El fichaje del delantero brasileño Robinho fue en el último minuto, pero en la siguiente ventana de enero, el City compró a Nigel de Jong, Craig Bellamy, Wayne Bridge y Shay Given.

El verano siguiente fichó a Carlos Tevez, que había estado cedido en el Manchester United, Emmanuel Adebayor, Joleon Lescott y Gareth Barry, y la temporada siguiente fichó a Toure, Silva, Mario Balotelli y Edin Dzeko.

«El fichaje de Carlos Tevez puso al City en el mapa porque nos convirtió en los ‘vecinos ruidosos'», dice Rigg, en referencia a un término acuñado por el entonces entrenador del Manchester United, Sir Alex Ferguson.

«No fue solo un impacto en términos de publicidad, sino que estuvo increíble en el campo de entrenamiento y realmente elevó los estándares.

«Cuando firmamos a jugadores como Yaya Touré de Barcelona, ​​otros jugadores miraban eso y decían ‘el Manchester City habla en serio’.

«Pero al mismo tiempo, estábamos construyendo la academia, estábamos invirtiendo en el equipo femenino. No se trata solo de comprar jugadoras de alto nivel y esperar que funcione. Se trata de tener una reforma completa en todo el club».

5. Los propietarios deben confiar en las personas para hacer su trabajo.

La adquisición de Newcastle ha provocado un gran debate sobre quién dirigirá el club. Fue un factor clave en el acuerdo sancionado por la Premier League.

Rigg dice que es importante que se confíe en las personas para hacer su trabajo después de que se le haya otorgado plena autonomía para administrar su departamento.

«Me ponía en contacto con Khaldoon un par de veces al año, y solía unirse a los equipos de cinco en el campo de entrenamiento, por cierto, era un jugador decente», dice Rigg.

«Garry Cook y Brian Marwood fueron los ejecutivos que desarrollaron esa relación con Khaldoon, y yo hablaba con ellos a diario. Pero en ningún momento Abu Dhabi comenzó a decirnos a dónde vamos o qué estamos haciendo con los jugadores. , fue apoyo al 100% todo el tiempo y confiaron en nosotros.

«Lo que teníamos que hacer era cumplir y teníamos que ser transparentes, por lo que hubo mucha planificación y presentaciones en la junta. No todos los jugadores serán un éxito, pero no hubo interferencias».

Yaya Touré
El ex entrenador Roberto Mancini dijo que el primer trofeo conduciría a más éxito y así lo demostró después de una victoria en la final de la Copa FA 2011 Stoke

6. Prepárese para los baches de la carretera

El éxito del Manchester City ha hecho que el camino de Newcastle hacia los cuatro primeros, e incluso ganar la Premier League, sea mucho más difícil que cuando se apoderó del City hace 13 años.

Y podría decirse que Newcastle también está comenzando desde una posición más rezagada que el City.

«Esto no es el Manchester United o el Liverpool manteniendo su éxito. No es una evolución, es una revolución, así que será un desafío», dice Rigg.

«Pero serán tiempos emocionantes en todos lados; para los fanáticos, para la gente dentro del Newcastle y para la Premier League, incluso para los otros clubes. Estoy seguro de que muchos de ellos lamentarán el hecho de que esto haya sucedido, pero tal vez en secreto , están todos contentos, porque continúa fortaleciendo la posición de la Premier League y atraerá a algunos de los mejores jugadores del mundo.

«Habrá obstáculos en el camino de Newcastle, pero recuerdo cuando [former manager] Roberto Mancini llegó por primera vez al club, llevó a todos al comedor de Carrington y dijo que todo cambiará una vez que ganemos el primer trofeo, y tenía razón «.

Una victoria de la Copa FA contra Stoke en 2011 fue seguida por un primer título de la Premier League un año después.

«Para Newcastle, no se trata solo de ganar la Premier League de la noche a la mañana, serán los pasos en el camino», dice Rigg. «Es alcanzable, solo se necesita tiempo, se necesita inversión y se necesita un plan. Podría invertir una gran cantidad de dinero en esto y puede que no suceda correctamente a menos que haya una estrategia».

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