El copropietario del Crystal Palace, John Textor, es el mayor accionista del club y su Eagle Football Holdings tiene aproximadamente una participación del 45% en el equipo de la Premier League.
Su empresa también tiene participaciones mayoritarias en el gigante francés Lyon, el Botafogo brasileño, el club belga de primera categoría RWD Molenbeek y el filial estadounidense FC Florida.
Palace nombró recientemente al nuevo entrenador Oliver Glasner para reemplazar a Roy Hodgson en medio de fanáticos que muestran frustración con la forma en que se administra el club.
En una rara y reveladora entrevista, Textor habló con BBC Sport sobre su amor por Palace, las protestas de los fanáticos, su relación con el presidente Steve Parish, por qué admira a Glasner y los modelos de propiedad de varios clubes.
Sobre estar ‘enamorado’ de Crystal Palace
No administro Crystal Palace. Estoy en una situación extraña como persona de varios clubes. Crystal Palace es mi primera inversión. Mis muchachos están enamorados del equipo, yo estoy enamorado del equipo, estoy enamorado de la cultura general de Crystal Palace.
¿Me apasiona tanto? En silencio cuando veo los partidos, pero no soy responsable de ello. La colaboración ha sido genial para mí. Trabajo muy de cerca con [sporting director] Dougie Freedman y [chairman] Steve Parish y yo analizamos las situaciones.
Cuando llegué a Crystal Palace, mi capital les ayudó a completar la academia, que era el proyecto de Steve que me antecedió.
Con el liderazgo de Doug y Steve, mi capital ayudó a traer a Marc Guehi, Michael Olise y muchos jugadores fantásticos. Yo fui uno de los cuatro votos que ayudaron a respaldar esas selecciones, no eran mis selecciones.
Sobre las ‘tonterías’ pancartas de los aficionados del Palace
Se habla mucho de eso pero es equivocado. Leí estos carteles que no tienen sentido. Me presenté hace un par de años y no hago nada más que apoyar como uno de los cuatro miembros de la junta y luego veo pancartas que dicen ‘Textor, no confiamos en ti’. No me importa.
No necesitan confiar en mí, no dirijo el club.
La gente dice que quiere propiedad de los fanáticos y transparencia, pero no hay nada más transparente que una empresa pública estadounidense que informa contratos importantes en un plazo de cuatro días.
Al parecer, a los ultras del Crystal Palace no les gusta el capitalismo. Así que fui a hablar con ellos al respecto. Los encontré afuera de Selhurst Park y me dijeron: ‘John, compraste Lyon, ¿estás al tanto de la política de tus ultras en Lyon?’
Dije: ‘Dios no, ¿qué son?’
Dijeron: ‘Vamos, tienen razón, y nosotros en Palacio nos quedamos’. Pues no me importa, esto no tiene nada que ver con el fútbol.
Tengo una opinión sobre el Crystal Palace, la cultura y los aficionados que me encantan, pero los ultras en algunos clubes…
Me sentí atraído por esta relación entre club y comunidad. Son los grupos de fans organizados los que secuestran esa relación. Algunas personas muy inteligentes en el fútbol me dijeron: ‘John, presta atención a los ultras, pueden ser maravillosos, pueden ser apasionados, pueden apoyarte, pero asegúrate de saber quiénes son tus fanáticos, todos ellos’.
Desarrollé la creencia de que trabajo para el aficionado anónimo que no conozco, que tiene 10 años y ama el club porque su padre ama el club. No trabajo para los ultras.
Sobre las relaciones con la parroquia y la junta
Además de Textor y Parish, Joshua Harris y David Blitzer poseen cada uno alrededor del 18% del club. Son propietarios de varias organizaciones deportivas con su empresa Harris Blitzer Sports and Entertainment.
Cuando eres propietario mayoritario en tres clubes y te acostumbras a estar muy involucrado y luego tienes que cambiar de sombrero para ser propietario minoritario en otro club, a veces día a día es difícil hacer esa transición.
Pero llegué a Palace sabiendo que sería un propietario minoritario”. Tuve la oportunidad de comprar una mayoría; Elegí no hacerlo.
Cuando la gente habla de la disfunción en la junta directiva de Crystal Palace, ¿dónde? ¿Quiénes son ellos, quién dice esto? Nos reunimos todos los viernes a las 11 a. m. y Steve se comunica tanto como cualquier propietario de la Premier League que conozco. Si no estamos de acuerdo con un jugador, nuestros fanáticos deberían esperar que lo hagamos. ¿No es eso lo que se supone que debemos hacer?
Hay un millón de opiniones sobre quién es tu mejor lateral derecho o lateral izquierdo. ¿Se supone que debo ir a la reunión y decir: ‘Sí, Steve, me encantan todas tus elecciones’? Quizás hemos estado en desacuerdo sobre dos jugadores en dos años y la gente quiere hablar de disfunción.
No estamos de acuerdo un poco en lo de los múltiples clubes, pero mucha gente sí.
La colaboración entre varios clubes tiene beneficios y también peligros. Steve lleva 12 años dirigiendo un club de la Premier League.
¿Me encantaría ser dueño de la mayor parte de Crystal Palace? Creo que a todos los fans de Crystal Palace les debería encantar que quiera comprar más acciones, que [shareholder David] Blitzer quiere comprar más acciones, eso [shareholder] Josh Harris quiere comprar más acciones. ¿Cómo puede la gente estar molesta por esto?
Steve lo dirige, somos el mayor accionista, nos piden nuestra opinión sobre cada decisión importante y la compartimos. Obviamente se puede ver que Steve colaboró mucho en la selección de su entrenador.
Sobre la contratación del nuevo gerente Glasner
Todo el mundo sabe que he seguido a Oliver Glasner desde siempre. Me encanta.
esteban [Parish] Lo conoció de forma independiente y tomó su propia decisión sobre Oliver Glasner.
Te diré por qué nos gustó cuando regresó de Lyon. Si hablara francés, ahora sería entrenador del Lyon.
Creo que encaja mejor en Palace. Es parte de la raza moderna de entrenadores que manejan todo lo relacionado con el jugador, el cuerpo. Hace correr a sus jugadores hasta el 120% de la intensidad del juego un miércoles y gestiona su recuperación para que entren a 90 minutos un sábado y sientan que es un paseo por el parque. Al final de los 90 minutos quieren jugar más.
En cuanto a su estilo de juego, pensé que era la combinación perfecta. La teoría de Oliver es que preferiría ganar el balón en su campo.
Pondrá una trampa a la prensa y no será solo un jugador, no serán solo dos jugadores, serán cinco jugadores que sabrán que van a hacerlo y sabrán qué parte del campo van a exponer. Sabrán dónde está la vulnerabilidad.
Sobre el Fair Play financiero y las normas de rentabilidad y sostenibilidad de la Premier League
Déjame decir algo más sobre [chairman] Parroquia de Steve. ¿Sabes lo difícil que es hacer su trabajo?
Mire el bosque de Nottingham. Este es un club con un dueño que tiene una cantidad de capital increíble. Y llega a la Premier League y le dicen que no puedes gastarlo. Si lo gastas y cae en una categoría de pérdidas, entonces te sancionaremos y es posible que te envíemos de regreso a la liga de donde viniste.
No se trata de sostenibilidad financiera, no se trata de juego limpio financiero, nadie protege al pequeño. Esto es [expletive]. Se trata de personas que se aseguran de que usted solo pueda gastar un porcentaje de sus ingresos.
Steve tiene que administrar su club con una línea superior de ingresos impulsada por la televisión. Si queremos invertir una gran cantidad de dinero para comprar más jugadores, no se nos permite hacerlo.
Así que tienes que cuidar tus pérdidas y tienes que encontrar una manera de vivir entre el octavo y el 17 o volverás a la segunda división. [the Championship].
Si alguien piensa que tengo un problema con la forma en que Steve dirige el club y [how he] Se ha mantenido despierto durante 12 años, sólo porque tenemos diferentes opiniones sobre las cosas… intenta ser el propietario del bosque, Evangelos Marinakis, ahora mismo.
Sobre los modelos de propiedad de varios clubes
El presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin, dijo recientemente que las reglas sobre los modelos de propiedad de múltiples clubes pronto podrían endurecerse, diciendo que es su «mayor problema para el que no tengo una solución».
No veo las adquisiciones como modelo de negocio. Lo que hacemos, mi trabajo, y no soy un aficionado al fútbol, veo cientos de partidos al año desde el césped y en vídeo.
Mi trabajo es forzar la colaboración amorosa de toda nuestra gente. Si mi ojeador en Brasil no es muy cercano a mi ojeador en Francia, entonces tengo a los ojeadores equivocados. Somos una organización muy centrada en los scouts. Usamos datos para ayudar a desglosar los juegos y los jugadores que queremos ver. Quiero ojos en el césped, en la pelota, en el chico. Creemos que una huella global de talento puede competir con dinero ilimitado.
¿Por qué todo el mundo dice que el City Football Group es el mejor modelo de multiclub que existe? Ellos no están. Man City es el mejor equipo de fútbol que existe, con un equipo directivo increíble, gente increíble, pero luchan como todos los demás.
Son personas maravillosas, son una gran organización. La gente dice que son el mejor modelo de multiclub que existe porque son [expletive] Ciudad de Manchester. Y yo soy Molenbeek, Crystal Palace y Lyon.
Probablemente hemos hecho más colaboración entre nuestros clubes. Pude traer refuerzos increíbles en la ventana de transferencia de enero. [to injury-hit Belgian club Molenbeek] de Crystal Palace, de Lyon y de Botafogo y tal vez sobrevivamos.
En el futuro
No, no quiero correr [Palace] un día. Ni siquiera me gusta dirigir los clubes que tengo. Soy un aficionado, tenemos buena gente de fútbol. Una de mis personas favoritas en el planeta es Dougie Freedman, todo el mundo lo sabe.
El único lugar donde creo que me gustaría ver más colaboración es cuando Palace esté luchando con esas reservas y con lesiones y yo tenga un montón de atletas.
Estoy en esto a largo plazo. ¿Existe la posibilidad de que si no podemos lograr una mayor colaboración, consideremos vender nuestra participación en Palace? Es posible. ¿Consideraríamos comprar más? Creo que preferiríamos eso. Este es nuevamente un mensaje para los fanáticos. Tienen un club donde todos los que poseen acciones quieren tener más. ¿Por qué se quejan?
Mira, la gente merece quejarse cuando pierde juegos, pero generalmente a veces no quieren creer lo que ven sus propios ojos.
Un gran comienzo de año. Las lesiones vienen y [some fans] Simplemente quiero ignorar el hecho de que todavía tenemos que enfrentar a grandes jugadores jóvenes como Jes Rak-Sakyi, David Ozoh y Malcolm Ebiowei contra Kyle Walker; no se puede hacer.
Entonces salen los carteles: «Disfunción, mirando hacia atrás, Roy es malo, Steve es malo, John es malo». Sólo les pediría a los aficionados que crean en sus propios ojos y que no crean que hay un problema mayor que el que ven en el campo.
Sobre si el fútbol europeo es «justo»
El líder de la Ligue 1, el Paris St-Germain, es propiedad del fondo estatal Qatari Sports Investment (QSI)
Estoy compitiendo contra dinero ilimitado. En Europa, es ilegal según la ley antimonopolio que un Estado extranjero entre y compre una empresa de automóviles y la subvencione para permitirle competir con otra empresa de automóviles.
No sé por qué la ley de la Unión Europea lo permite en el fútbol. [At Lyon] Tengo que competir contra el país de Qatar para ganar el primer lugar.
Me gusta [PSG president Nasser Al-Khelaifi], ha sido de mucha ayuda. Me gustaría que se preguntara si la competición en Francia es algo que disfruta como no creo que le guste a nadie más.
Creo que quiere ganar todos los años y quiere ir a Europa. Quiero ganar el primer puesto en Francia en una pelea justa.
Tengo que lidiar con el panorama competitivo que [means] una huella global de identificación de talentos es la única forma en que puedo intentar competir contra el dinero ilimitado. Si puedo encontrar 11 jugadores en el campo que sean mejores que los 11 que puedes comprar, tal vez pueda vencerlos.
Si Estados Unidos decide comprar el Sheffield United mañana, le darían una paliza a todo el mundo. No me digáis que el fútbol inglés va muy bien. Es fantástico que el Sheffield United vuelva a ganar. No me hables de Leicester. Todo el mundo dice que es justo porque ganó el Leicester [the Premier League in 2016] – ¡vamos!
La concentración de poder y riqueza ha roto el juego. Por eso a la NBA le va bien y por eso Kansas City puede ganar el Super Bowl. Por eso todos esos clubes son valiosos. Por eso los clubes ganan dinero, a los aficionados les encanta y los equipos realmente compiten. Porque es una pelea justa.
El copropietario de Crystal Palace, John Textor, habló con Alex Howell de BBC Sport en el evento Business of Football del Financial Times.
