En noviembre del año pasado, la Asociación de Fútbol publicó una estrategia para el futuro del fútbol femenino titulada Inspirar un cambio positivo.
Entre las diversas promesas y objetivos, el organismo rector del fútbol inglés estableció el objetivo de que el 75% de las entrenadoras ocupen puestos de gerente o entrenadora principal.
Con el equipo de Inglaterra victorioso en la Eurocopa 2022 dirigido por Sarina Wiegman, y la entrenadora del Chelsea Emma Hayes siendo una de las jefas más reconocibles en el juego doméstico actualmente, al principio parece que el fútbol inglés está siendo impulsado desde arriba hacia este ambicioso objetivo.
Pero en la Superliga Femenina (WSL) este no es el caso.
Tras la salida de Hope Powell de Brighton y el nombramiento de Jens Scheuer, solo un tercio de los gerentes actuales de WSL son mujeres.
Son Hayes en Chelsea, Carla Ward con Aston Villa, Kelly Chambers de Reading y Rehanne Skinner, entrenadora de Tottenham.
Es razonable esperar cierto cambio en estas proporciones, dado que hay menos clubes en las divisiones femeninas superiores en comparación con el fútbol masculino: 24 en la WSL y el Campeonato Femenino, 44 en la Premier League y el Campeonato.
«Seguimos desarrollando a nuestras entrenadoras y preparándolas para el juego profesional. Hay varias entrenadoras fuertes que tienen la experiencia y el conocimiento necesarios para liderar y entrenar en el juego profesional femenino», dijo un portavoz de la FA a BBC Sport.
Sin embargo, a medida que crece la audiencia del fútbol femenino, el foco de atención sobre los entrenadores se vuelve cada vez más brillante, al igual que la presión para obtener resultados, hasta el punto de que incluso una amplia experiencia y conocimiento no pueden ser suficientes para salvar un trabajo.
Powell dirigió a Inglaterra de 1998 a 2013, convirtiéndose en uno de los primeros nombres familiares en la gestión del fútbol femenino. Se hizo cargo de Brighton en julio de 2017 y los estableció como un lado respetado de la mitad de la tabla en WSL.
Pero fue despedida tras cuatro derrotas en cinco partidos para empezar la 2022-23. Si bien el catalizador de su partida fue una derrota en casa por 8-0 contra el Tottenham, las otras tres derrotas fueron contra el Manchester United, el Arsenal y el Chelsea, equipos que normalmente no se espera que el Brighton derrote.
‘Llevamos cinco años construyendo cimientos’
Powell dijo en comentarios de despedida al sitio web del club: «La gran derrota del domingo en casa fue particularmente decepcionante.
«Como club, hemos progresado mucho en los últimos cinco años, pero creo que ahora es el momento adecuado para dar un paso al costado y permitir que un nuevo entrenador lleve al equipo adelante con mucho fútbol de la Superliga aún por jugar esta temporada. .»
Inicialmente, fue reemplazada por la entrenadora interina Amy Merricks, quien habló sobre el trabajo preliminar que Powell había hecho para establecer a Brighton como un equipo femenino de élite.
«Soy afortunado de haber trabajado tan de cerca con Hope», dijo Merricks al Espejo el mes pasado. «Pasamos los últimos cinco años construyendo los cimientos aquí. Creía mucho en lo que hacía y en la forma en que manejaba a las personas».
Cinco años de trabajo se fueron después de cinco partidos esta temporada y, con Brighton aparentemente enfrentando una lucha por el descenso, se mudaron para el ex entrenador del Bayern de Múnich, Scheuer.
Entonces, ¿qué se puede hacer para persuadir a los clubes de la WSL para que brinden más oportunidades a las mujeres gerentes? Principalmente, esto se debe a entrenadores individuales, pero la FA reconoce que debe trabajar para proporcionar caminos con el objetivo de llevar una sucesión de entrenadoras a la cima del juego profesional.
«No podemos dictar a quién emplean los clubes, eso queda a su entera discreción», dijo el portavoz de la FA.
«Sin embargo, estamos trabajando para hacer crecer la tubería actual, para crear y desarrollar entrenadores más talentosos con las habilidades relevantes para manejar las expectativas y las presiones de entrenar en un entorno de club femenino profesional y la mejor liga del mundo.
«Confiamos en que el trabajo que estamos haciendo y planeamos hacer aumentará el grupo de talentos femeninos. La búsqueda irá más allá de lo que hemos hecho antes para descubrir entrenadoras talentosas que tengan el deseo de trabajar en el juego profesional femenino».
«También existe la oportunidad de ayudar a las jugadoras que se retiran a pasar a ser entrenadoras. Hay más oportunidades que nunca para que las entrenadoras sean una carrera en el fútbol femenino».
Para la WSL, la caída en el número de mujeres gerentes ha sido repentina y pone bajo escrutinio uno de los factores más destacados de la liga en comparación con su competencia de élite.
‘Conseguir mujeres en el coaching es el primer paso’
A Informe RunRepeat de 2021 reveló que, en ese momento, la WSL era la única competencia de élite donde la mayoría de los entrenadores en jefe permanentes habían sido mujeres, con un 56 %.
En comparación, en la Frauen-Bundesliga de Alemania, la proporción de entrenadoras en jefe permanentes en 2021 fue de solo el 7 %.
En la NWSL americana hace dos años era un 10%, un 17% en Francia, un 22% en España, un 27% en la Champions League femenina y hasta un 41% entre las mejores selecciones internacionales del mundo.
La WSL había ido mejorando, ya que la cantidad de mujeres como entrenadoras en jefe era solo del 25 % en 2015 y 2016.
Para 2020, la cifra era de hasta dos tercios, pero desde entonces ha estado en constante declive.
Desde el comienzo de la temporada pasada, el Birmingham City perdió a Ward como entrenador ante Villa, luego de lo cual nombraron a Scott Booth y luego a Darren Carter antes de descender.
Casey Stoney partió del Manchester United para ser reemplazado por Marc Skinner, mientras que a principios de esta campaña Lydia Bedford fue despedida por Leicester y se nombró al exjefe del Everton, Willie Kirk.
La mayoría de estos entrenadores masculinos están más que calificados: Skinner dirigió anteriormente a las mujeres de Birmingham y Orlando Pride, y ha establecido al United como serios contendientes en la carrera por el título de la WSL 2022-23.
Sin embargo, la disminución del número de entrenadoras es algo que la FA dice que quiere abordar.
Tiene desarrolladores de entrenadores de base dedicados que apoyan a las mujeres en el entrenamiento y ayudan a desarrollar sus habilidades. Estos desarrolladores también trabajan dentro de las asociaciones locales de fútbol del condado para brindar capacitación y aprendizaje a los entrenadores.
Hay cursos y objetivos en línea gratuitos, y hay plazas financiadas disponibles en el juego de base para personas de grupos históricamente subrepresentados en el fútbol.
«Hacer que las mujeres entrenen como entrenadoras es el primer paso, apoyarlas una vez en el cargo y brindarles experiencias de aprendizaje continuo que les permitan desarrollar su experiencia y comprensión para que permanezcan en el juego», dijo el portavoz de la FA.
«La carrera de las entrenadoras está en sus inicios, pero estamos decididos a tener una fuerza laboral diversa dentro de nuestra cartera que esté lista para el juego profesional».
