La difusión de estados financieros de los principales clubes de Brasil en la última semana reveló la magnitud del impacto del covid-19 en las arcas de estos equipos. Las 20 asociaciones más grandes del país tuvieron una caída en los ingresos del 19,5% y juntas tienen déficits que suman R $ 1,03 mil millones. Como resultado, las deudas aumentaron a R $ 10 mil millones por primera vez. Los datos fueron analizados por la consultora Sports Value. Ante este escenario, el Estado escuchó a líderes, comercializadores y abogados especialistas en derecho deportivo para intentar ver una luz al final del túnel.
Durante este período de pandemia, los clubes sufrieron pérdidas económicas principalmente en derechos de televisión, venta de entradas, membresías, transferencias de jugadores y patrocinios. El Flamengo, por ejemplo, que terminó 2019 en lo alto, sufrió un fuerte impacto en sus arcas. En el año anterior, el club solo tenía estadio y el programa de apoyo social recaudó R $ 175 millones. En 2020, este valor se redujo a R $ 92 millones. Palmeiras vivió una situación idéntica. La facturación con socios y taquilla en Allianz Parque fue de R $ 91 millones en 2019. El año pasado, el monto recaudado con estos artículos se desplomó a R $ 29 millones.
Considerado uno de los responsables de la reestructuración financiera del Flamengo, el expresidente Eduardo Bandeira de Mello habló con el Estado sobre el escenario de privaciones que afecta al fútbol con la pandemia. «Los clubes que ya estaban en desequilibrio sufren más que los que estaban sanos y capitalizados. Y la receta para superar las dificultades es la de siempre. Hacer el ajuste necesario equilibrando ingresos y gastos, aunque sacrificando goles en el área deportiva», concluyó. Dijo que, entre otras actividades, actualmente se desempeña como director del Instituto Nacional de Eficiencia Energética (INEE).
Elegido en 2013, Bandeira de Mello heredó una deuda de casi R $ 800 millones. Continuó como mandatario hasta 2018, logró saldar la deuda del club y ayudó a sentar las bases para que Flamengo volviera a ser una potencia deportiva en el panorama nacional.
En tiempos de pandemia, la escasez financiera sigue creciendo a un ritmo galopante. La prueba de que, por primera vez, un club, Atltico-MG, alcanzó el nivel de R $ 1,2 mil millones en deuda. En 2020, Cruzeiro y Corinthians superaron al Botafogo, que era hasta entonces el club más endeudado de Brasil. El equipo de Minas Gerais, que está en la Serie B del Campeonato Brasileño, tiene ahora R $ 962,5 millones en deuda, un aumento del 20% con respecto a 2019. Los paulistas acumulan R $ 949,2 millones en deuda, superando al Botafogo, con R $ 946,2 millón. Atltico-MG tuvo un año típico con el negocio Shopping Diamond Mall, que le valió al club R $ 476 millones. Esto impactó los números.
«Muchos clubes necesitan choque de gestión, control y regulación efectiva de sus administraciones para volver a estar sanos. Ninguna ley club-sociedad cambia este escenario», analizó Amir Somoggi, director gerente de Sports Value, en un informe publicado por la consultora, en referencia al proyecto de ley que prevé el formato empresarial para la gestión de clubes y este mes debe ser votado en el Senado.
Las deudas tributarias de los clubes, por ejemplo, son de R $ 2,7 mil millones y representan el 26% del endeudamiento total. Antes de la pandemia, este porcentaje era del 38%. Esto demuestra que los clubes, cada año, aumentan sus deudas operativas relacionadas con la contratación de jugadores, préstamos y pasivos laborales, que no se resolverán con nueva legislación. «El mercado del fútbol brasileño necesita encontrar un modelo de gestión más ágil y menos apalancado. Con la pandemia, una buena parte de los clubes perdieron el control financiero de sus operaciones», señaló Somoggi.
SALDO EN CUENTAS
Depende de los representantes del club desafiarse a sí mismos para buscar alternativas. Para Marcelo Paz, presidente de Fortaleza, la rendición de cuentas es el primer paso a dar. “En nuestro caso, habrá un saldo en gastos. No tuvimos inversiones con la compra de derechos económicos de jugador para este año. Formamos un equipo con deportistas contratados por préstamos, o que estaban libres, además de los que estaban ya aquí, para honrar los sueldos. y no acumular deudas. Además, tenemos que ser creativos para encontrar dinero nuevo ”, dijo. También según el director, estas «nuevas recetas» pueden venir en forma de avance por parte del equipo en la Copa do Brasil o incluso venta de atletas.
Caula entre los equipos de Srie A, Cuiab mantendrá la línea de trabajo adoptada el año pasado. La prioridad es el rigor con las cuentas. «El enfoque aquí era controlar los gastos tanto como fuera posible para minimizar la pérdida. Así fue como pasamos el año 2020. Además de no endeudarnos, obtuvimos acceso. Tendríamos un gran ingreso de taquilla con los fanáticos en La entrada al Arena Pantanal. También apalancaría los ingresos con una afición «, dijo el vicepresidente del club, Cristiano Dresch.
Para Ren Salviano, ejecutivo con más de 20 años de experiencia en nuevos negocios deportivos, la seriedad de la comunicación con los aficionados es seria. “Podría mencionar aquí la inversión en programas de apoyo social o en contenido para redes sociales, canal propio. En tiempos de pandemia esto ha crecido abrumadoramente. Para que esto suceda, sin embargo, necesito un gesto serio y transparente”.
Otro punto importante, según Salviano, es escuchar y conocer el recorrido del aficionado. “Pasando por estas etapas, los clubes sabrán prepararse para la captación de patrocinios y nuevos negocios. Un gran e importante consejo es escuchar a la afición. De ellos sacaré las mejores ideas y conexiones”, aconsejó el empresario.
