Elecciones en San Lorenzo: las propuesta de los cuatro candidatos a presidente

1) ¿Cuál es la idea respecto del Fútbol Profesional y la continuidad o no de Insua?

2) ¿Cómo piensa encarar la Vuelta a Boedo? ¿Tiene un proyecto de estadio en Av. La Plata y estimación de tiempo?

3) ¿Cómo piensa manejar la situación económica y financiera del club?

4) ¿Cuáles son los planes para el Fútbol Juvenil?

5) ¿Qué ideas tiene respecto a los Deportes Federados y la Ciudad Deportiva?

6) ¿Cuáles son las 3 primeras medidas o metas que tiene en caso de ganar las elecciones el 17/12?

1) Vamos a conformar un Consejo de Fútbol liderado por Seba Torrico junto a Pichi Mercier, Pipi Romagnoli y Fernando Berón, potenciando el trabajo actual, dándole jerarquía y nivel internacional. Vamos a reforzar el primer equipo para las competencias internacionales del 2024 llevando a San Lorenzo siempre a lo más alto. Le renovaremos el contrato al Gallego Insua con un proyecto a largo plazo reforzando la identidad de juego sanlorencista.

2) Somos la única lista que tiene un proyecto serio, desarrollado y realizable. Tenemos los planos, el modelo de estadio e hicimos una factibilidad que permite la construcción del estadio en Av. La Plata con capacidad para 55.000 espectadores. Tendrá área comercial, gastronómica, deportiva y realización de shows. Volver a Boedo no es solamente una gesta sentimental sino que va a potenciar a San Lorenzo económicamente. El financiamiento viene de la mano del desarrollo comercial y será totalmente independiente, sin comprometer las finanzas ordinarias del club. La construcción lleva cuatro años y medio y costará 80 millones de dólares. La primera etapa es la concesión del área comercial. Tenemos la mitad de las empresas que realizarán la inversión inicial necesaria para arrancar. Esto le va a dar confianza al socio para que ingrese en la segunda etapa con la compra de los abonos de platea y palcos. En los últimos días tuvimos novedades muy importantes. El GCBA cedió unas tierras a la multinacional. De esta manera, CABA le otorgará los 8.127 m2 en Boedo a San Lorenzo sin poner un peso. Es el fruto de un trabajo largo y comprometido que vengo liderando.

3) La Facultad de Ciencias Económicas de la UBA hará una auditoría integral. Vamos a lograr un club sano financieramente. No gastar más de lo que entra y ser innovadores tomando decisiones inteligentes, conformando un equipo profesional que tenga un proyecto no solamente del día a día sino a corto, mediano y largo plazo.

4) Proponemos una reestructuración de todo el fútbol infanto juvenil haciendo una fuerte inversión para mejorar la infraestructura. Es la clave para que salgan futuros cracks. Proyectamos la construcción de un centro de alto rendimiento de primer nivel en Ezeiza que potenciará todo el fútbol de San Lorenzo. Dichas tierras ya están comprometidas con el municipio.

5) Somos la única lista que piensa en los Deportes Federados. Tengo un compromiso personal; camino el club y visito a diario cada disciplina. Tenemos 7.000 deportistas en 37 disciplinas y en muchas somos líderes. Las prioridades son la obra de la cancha de hockey sobre césped, los gimnasios de hockey sobre patines y de handball, y el transporte entre Av. La Plata y la Ciudad Deportiva.

6) Convocar a la oposición para que tenga un rol activo en nuestro gobierno, la renovación del contrato del Gallego Insua y la conformación del plantel profesional competitivo de cara a la pretemporada y presentar a la comisión de profesionales y socios notables que liderarán la obra para que volvamos a tener el estadio en Boedo dentro de mi mandato.

1) El proyecto debe ser salir campeón y para eso hay que tomar buenas decisiones. No podemos ser vidriera de jugadores que pasan por el club sin dejarle nada a cambio. Si el jugador gana, San Lorenzo también debe ganar en lo económico y deportivo. Hace diez años que no ganamos un torneo local, no podemos dejar pasar más tiempo. A Insua le ofrecimos dos años de contrato. Lo vamos a acompañar junto a Néstor Ortigoza, que será el dirigente encargado de fútbol. Vamos a reforzar el plantel con jugadores de jerarquía, le daremos las herramientas que necesite.

2) Con estadio y escuela. La escuela será un hito que tendrá un impacto importante en Boedo. El estadio es inviable pensarlo con financiación, también por el desorden institucional que deja esta dirigencia. Con mucho trabajo logramos hacer un preacuerdo con la empresa Kioshi, que va a aportar al fideicomiso los primeros 20 millones de dólares. Luego sí, con la construcción iniciada, invitaremos a los socios a participar con sus aportes. El preacuerdo consiste en ceder los derechos para la comercialización de eventos y recitales en el futuro estadio, donde San Lorenzo también participará del 15% de las ganancias por venta de tickets.

3) Es inevitable la inyección inicial de capital y tenemos respaldo. Pero esa no será nuestra forma de gestionar: San Lorenzo debe crecer genuinamente. Por eso vamos a incrementar las fuentes de ingresos actuales y sumar otras con una gestión profesional. Hay 4 millones de hinchas a los que no se les ofrece nada. Vamos a cerrar un contrato de indumentaria que triplicará los ingresos. Vamos a trabajar en sponsoreo, naming y merchandising. Tenemos el objetivo de llegar a 150.000 socios y triplicar la cantidad de abonados con beneficios.

4) No tenemos suficientes canchas para que entrenen los juveniles e infantiles, y si no tenés buenas instalaciones, los mejores jugadores eligen otros clubes. Vamos a construir una cancha más. Otro objetivo a corto plazo es cambiar el método de captación: vamos a suscribir convenios con clubes del Interior. Tenemos un precontrato con la empresa Atomik para que sea el sponsor de las Juveniles a cambio de un millón de dólares por cuatro años.

5) La Ciudad Deportiva es ejemplo de la falta de planificación. Está destruida y el responsable es justamente el candidato del oficialismo que fue ocho años Intendente. Tenemos realizado un relevamiento de recursos y necesidades de cada deporte. Vamos a instalar cámaras de seguridad y WiFi en el predio y estadio. Pondremos atención en la limpieza que hoy es lamentable. Queremos que sea un lugar para la familia.

6) Aparte de firmar el contrato de Insua y los refuerzos, serán mejorar la experiencia de cancha con cuidado y limpieza del entorno, accesos fluidos, estacionamientos seguros, zona de recreación, gastronomía y tienda oficial. Vamos a terminar con el actual canje de entradas con una nueva política de venta de abonos y reserva de lugar en la popular y un ranking que priorice a los socios por antigüedad. E iniciaremos una auditoría para conocer el estado real del club.

1) Lo manejaré directamente con Insua. Al igual que lo financiero, el fútbol profesional será una función indelegable como presidente. Insua tiene la continuidad garantizada. Me reuní hace un año por primera vez con él para darle nuestro apoyo. Y continuaremos con su método, dejando abiertas las puertas del fútbol profesional a las Inferiores, que generará recursos significativos. Conversé con Insua y traeremos siete refuerzos. Haremos todo lo posible para retener en el arco a Batalla y a Altamirano. Recuperaremos el protagonismo en la AFA.

2) El estadio es un compromiso que asumimos con convicción. Comenzaremos por la convocatoria a un concurso público abierto internacional de ofertas para la construcción. El concurso llevará un año, luego tendremos otro año de burocracia, y en el 2026 comenzará la construcción. Contar como vicepresidente con Christian Mera es también un mensaje significativo, ya que fue uno de los cinco principales impulsores de la Vuelta a Boedo. En 2028 estaremos jugando en Avenida La Plata.

3) Conocemos la situación económica, no somos recién llegados ni improvisados. El pasivo es de 30 millones de dólares, del cual el 25% no está documentado. No vamos a reconocer nada que no esté documentado, ya que fuimos los únicos que votamos en contra todo lo que nos llevó a este presente. Los otros candidatos no pueden decir lo mismo. Y vamos a reestructurar los pasivos y establecer los pagos priorizando los intereses del club. Vamos a equilibrar la economía. Traemos varios sponsors de nivel, vamos a abrir mercados y sumar 50 mil socios el primer año.

4) Mantendremos a Berón como coordinador. Quiero que se jubile en el club, pero deberemos darle todas las herramientas. La inversión más fuerte además del fútbol profesional será en el fútbol juvenil, trayendo los mejores profesionales de la medicina, nutrición, preparación física y técnicos. No debemos escatimar recursos en la etapa formativa. La relación del CT de la Reserva deberá estar aceitada con el de la Primera. Iremos por el predio en Ezeiza y por la obtención de predios cercanos a la Ciudad Deportiva.

5) Respecto a los deportes federados ya me reuní con Julio Lamas y le propuse ser director deportivo. Su capacidad nos hará dar un salto cualitativo de magnitud. El objetivo será poblar las delegaciones olímpicas argentinas con deportistas de San Lorenzo. Sabemos las necesidades de cada uno de los deportes y trabajaremos para resolverlas. Haremos una fuerte inversión en infraestructura para poner en valor a las instalaciones. Debemos brindarle a los socios instalaciones en donde a la alegría de estar en su casa le sumen el disfrute tanto en Ciudad Deportiva como en Av. La Plata. El Bidegain no se venderá.

6) El fútbol profesional será una de las prioridades, junto a la reestructuración y planificación de las deudas. Y la tercera consistirá en impulsar el concurso público para la construcción del estadio. Y no se puede dejar mencionar una cuota que contemple al grupo familiar y la reconsideración del valor de los abonos y facilidades para su pago.

1) Insua va a continuar, se lo hicimos saber hace unos días cuando nos reunimos. Nos comentó qué refuerzos necesita y le vamos a cumplir. Vamos a tener un Consejo de Fútbol conformado por dirigentes y ex futbolistas.

2) Llevo 18 años trabajando y militando esta causa, conozco cada suceso y cómo se la utilizó para las distintas elecciones. Nosotros tenemos la decisión política y la planificación que nadie tuvo hasta ahora. Desde el primer día vamos a negociar los 8.127 m2 que faltan adquirir para construir el estadio para 50.000 personas que San Lorenzo y sus hinchas merecen. Sin eso, hablar de planos es una falta más de respeto a los socios. Además modificaremos el fideicomiso antipopular que aprobaron en CD, que no permite aportes menores a $ 2.000.000, y estamos trabajando con un equipo de arquitectos, entre los que está Enrique Lombardi, de gran experiencia en la construcción de estadios.

3) Vamos a llevar adelante una auditoría que nos permita saber dónde está parado el club para poder informarles a los socios y evaluaremos si es necesario llevar a la Justicia a quienes, a nuestro entender, vaciaron el club dejándolo con un pasivo, solo de la parte judicial, de casi 20 millones de dólares. Vamos a inyectar una importante suma de dinero para salir de esta situación desde el principio, llevando un ordenamiento de la economía, aumentando los activos corrientes, acercando sponsors de primer nivel, en lo cual trabaja el vice 1°, Alejandro Tamer, de gran recorrido empresarial y fundador de Despegar, una de las empresas de turismo más importantes de Latinoamérica. Por otra parte, queremos sumar 20.000 socios en una primera etapa, lo que será un ingreso genuino, y defenderemos el patrimonio del club en los mercados de pase, no como hizo el actual oficialismo.

4) Les daremos lo que falta: infraestructura y herramientas que desde hace años no hay. Nos reunimos varias veces con Fernando Berón y estamos trabajando para adquirir un predio para Primera y Reserva, lo que permitirá que haya más canchas para el Fútbol Juvenil.

5) Conocemos sus necesidades y padecimientos durante las últimas gestiones que dejaron librada a su suerte a las diferentes disciplinas. Eso con nosotros no va a pasar. Vamos a darle lo que necesitan, desde apoyo económico hasta logístico para que tengan un desarrollo pleno. Eso se hace con dirigentes presentes y no dejando la Ciudad Deportiva en estado de abandono y desidia como en estos años. Queremos realizar una renovación y modernización de todas las instalaciones.

6) Una Auditoría integral, ir por los 8.127m2 y la conformación del plantel profesional de fútbol. Garantizamos nuestro compromiso con los cargos respetando a los socios, la gestión y el trabajo en todas las áreas para sanear la institución y el engrandecimiento del club. Nuestro único fin es San Lorenzo, queremos verlo en lo más alto, deportiva e institucionalmente, y con el estadio en Av. La Plata, que es un objetivo de vida para mi. Siendo socio di todo por eso y, siendo presidente, haré lo que sea necesario y mucho más.