Los clubes de fútbol y los signatarios que se inscribieron en el Código de diversidad de liderazgo en el fútbol no han logrado ninguno de los objetivos de reclutamiento de mujeres.
Un informe de la Asociación de Fútbol dice que se pasaron por alto los objetivos sobre la contratación de mujeres para el liderazgo superior, las operaciones de equipo y los roles de entrenadoras.
El Código de diversidad de liderazgo en el fútbol (FLDC) se lanzó en octubre de 2020 para ayudar a abordar la desigualdad en el juego.
Ahora tiene más de 50 signatarios en Inglaterra.
En general, los clubes y órganos rectores no alcanzaron en conjunto el objetivo de que el 30% de las nuevas contrataciones en puestos de liderazgo senior fueran mujeres, con un 20,8% registrado a finales de agosto.
Otros objetivos incumplidos:
- El objetivo para las nuevas contrataciones de entrenadores en los clubes femeninos era del 50%; los firmantes administraban colectivamente el 46,1%.
- El objetivo de nuevas contrataciones femeninas en funciones de operaciones de equipo era del 30%; los signatarios alcanzaron el 27,8%.
Se obtuvieron mejores resultados con el reclutamiento de personas de origen negro, asiático o de ascendencia mixta.
- Los signatarios lograron el 27,8% de las nuevas contrataciones de este grupo, con el objetivo en el 10%.
- En los puestos de liderazgo senior, el objetivo era del 15% y, en conjunto, los signatarios alcanzaron el 17,9%.
El resumen del informe decía: «A pesar del desafiante telón de fondo, los primeros resultados anuales del código son prometedores.
«Es evidente que todavía hay más trabajo por hacer en otras áreas del código en las que el fútbol no alcanzó sus objetivos colectivos, pero en general estos resultados representan una plataforma sólida sobre la que esperamos construir».
La FA también anunció una versión de la FLDC que ahora se extenderá al Sistema de la Liga Nacional, el juego de base y la pirámide de mujeres.
