Aunque el atlético No admiten migrar al modelo club-empresa en el mediano plazo, el expresidente y ahora alcalde de Belo Horizonte, Alexandre Kalil (PSD), reveló que le gustaría ver a la institución como «S / A» y tener un empresario como accionista mayoritario. Chico rubens, con aliento para grandes inversiones.
Con el pago de estas deudas, Atltico pronto tendrá la mayor parte de sus pasivos concentrados en Rubens Menin. Por tanto, el emprendedor tendría potencial para convertirse en accionista mayoritario en la eventual migración del club al modelo de Sociedad animada de fútbol (SAF), de acuerdo al Proyecto de Ley (5.516 / 2019) aprobado por el Senado y a ser considerado por la Cámara de Diputados.
‘Fútbol nunca más’
El alcalde de Belo Horizonte aún descartaba totalmente regresar al Atlético como presidente o ejecutivo del fútbol. Obligatorio del club entre 2008 y 2014 y miembro de la directiva de fútbol en otras temporadas, dijo que era hora de hacer su parte de la política.
En Atlético, Kalil fue tres veces campeón de Minas Gerais (2010, 2012 y 2013), campeón de la Copa Libertadores (2013), de la Recopa Sudamericana (2014) y de la Copa do Brasil (2014).
El pesista se hizo cargo de la Municipalidad de Belo Horizonte en 2017 y fue reelegido para el período de 2021 a 2024. Aunque no es oficial, existe la posibilidad de que se postule para el gobierno del estado de Minas en las elecciones programadas. para octubre de 2022.
Chico rubens
Actualmente, Rubens Menin es parte de un colegiado que ayuda al presidente Srgio Coelho y al vicepresidente Jos Murilo Procpio en la gestión del Atlántico. Los otros integrantes del grupo son los empresarios Rafael Menin -hijo de Rubens-, Ricardo Guimares y Renato Salvador.
Rafael Menin
En mayo, durante una entrevista con el canal de periodistas Jorge Nicola, en Youtube, Rafael Menin descartó inicialmente sacar a Atltico del modelo asociativo y migrarlo a la Sociedade Annima do Futebol. El hijo de Rubens Menin justificó el tiempo.
«Me cuesta, conociendo el Atlético, convertirme en un club-empresa. Lo más importante no es discutir si será un club-empresa o no, sino cómo se gestionará el club. El club debe gestionarse como una empresa. El hecho de ser una empresa, hay empresas que enfrentan dificultades financieras todos los días, hay empresas que nacen, mueren, van a la quiebra. El hecho de ser una empresa no garantiza el éxito ni la buena gestión. Se puede tener el modelo de una asociación deportiva, un club, y estar super bien gestionado. Lo que estamos tratando de hacer, a través de un estatuto completamente modernizado, es precisamente garantizar esto. El club, independientemente de quien vaya a ser presidente, debe tener un alto Gestión profesional, con transparencia., que le da gobernanza al club, que mejora su reputación, bien gestionada, organizada, sin fraudes. Creo que la dirección es mucho más eso. Ser club-empresa no es el punto principal. Cuáles son los lazos en el club para que tenga un buen gesto a largo plazo? Nuestra mayor preocupación «.
