Así que ahí lo tenemos, otra temporada de emociones y derrames de la Superliga y Campeonato Femenino de la FA ha llegado a un final brillante. Pero, ¿se ha preguntado alguna vez cómo este despegó dada la pandemia? ¿Y cómo los clubes (en su mayoría) mantuvieron la calma y continuaron?
David Faulkner es el jefe de rendimiento de la FA para el juego femenino y el hombre que, junto con la directora médica Pippa Bennett, ha ayudado a los clubes de la WSL y del campeonato a recorrer un camino seguro para Covid a través de la pandemia.
Esto es lo que dijo Catherine Etoe sobre el trabajo que ha sido necesario para terminar la temporada, desde la creación de puestos de ‘oficiales de Covid’ hasta las pruebas, pasar las vacaciones de Navidad y evitar que los porteros compartan casa …
Al prepararse para el inicio de 2020/21:
Una cosa que es importante enfatizar es el nivel de aprensión e incertidumbre de lo desconocido en la temporada 2019/20. Eso es lo que aprendimos de los jugadores y eso es lo que dictó nuestro enfoque. También teníamos muchas ganas de llevarnos los clubes. Entonces, Pippa y yo decidimos establecer un grupo de oficiales de Covid en cada club para ser responsable de las pautas, la comunicación y la entrega de protocolos.
Sobre el rol de los oficiales de Covid:
Nos reuníamos con ellos una vez a la semana y su trabajo consistía en generar confianza y seguridad, pero tenían total autoridad. Podían ir a una cancha y evitar que un entrenador entrenara si no seguían los protocolos, como el distanciamiento social, el uso de una máscara, el equipo de limpieza, no intercambiar baberos. Fue para proporcionar un nivel de consistencia en toda la liga para que todos se sintieran seguros para jugar fútbol competitivo de alto nivel. Cuando cualquier equipo se alineaba para un partido, un jugador podía mirar a otro y estar seguro de que lo que había experimentado era lo mismo.
Sobre la comunicación con los jugadores:
También teníamos llamadas quincenales de jugadores para reforzar lo que estábamos trabajando dentro de los clubes. Los capitanes de esos clubes y los entrenadores en jefe estaban en una llamada con Pippa y yo repitiendo las áreas. Todo fue para superar esa fase de ansiedad y falta de confianza.
En las pruebas que tuvieron que pasar los clubes:
Introdujimos las pruebas de PCR, el estándar de oro, dos veces por semana inicialmente, sobre lo que consultamos a los clubes, y de forma lenta, pero segura, si miras los resultados en los primeros días, hablaron por sí mismos en términos de la cantidad de aspectos positivos. Posteriormente lo trasladamos a un flujo lateral el día -1 del partido y un PCR.
Sobre las reglas del día a día; Jugadores que conducen a entrenamientos y partidos:
¿Vienen en autos individuales, con máscaras? si están compartiendo, ¿eso ha sido verificado por el club y si son dos personas, hay uno en la parte de atrás y usa una máscara con las ventanas abiertas?
Sobre vestuario y protocolos de entrenamiento:
Normalmente miraríamos un máximo de seis, todos distanciamientos sociales; equipo, se está rociando, pelotas, postes desinfectados. Son las reuniones en el campo socialmente distantes. Con las comidas, ¿están sentados en una sala social a distancia, cómo se entregan, si se llevan los bocadillos?
Sobre jugadores en acciones de la casa:
¡Una de las primeras cosas fue asegurarse de que todos los porteros no vivieran en el mismo lugar!
En pruebas positivas en casas compartidas:
Trabajamos con los clubes en eso. Tuvimos escenarios en los que una persona puede haber mostrado síntomas o haber dado positivo en la prueba y tuvo que aislarse. El médico del club acudiría a Pippa para evaluar el riesgo. Casi el 80 por ciento de nuestros positivos dieron como resultado que nadie más tuviera que aislarse debido a los protocolos que se habían implementado. Estábamos motivados por la medicina e incluso en mi papel, no sabría quién estaba involucrado.
Al ser visto hacer lo correcto:
Era importante, mientras estos juegos se televisaban, que estábamos dando un buen ejemplo de las mejores prácticas y demostrando que sabemos que es un privilegio que todavía podemos jugar.
En momentos difíciles:
Tuvimos una fase realmente buena hasta noviembre y luego tuvimos que ajustar las cosas de nuevo. Utilizo el término revertir al tipo, la gente se volvió un poco complaciente, demasiado confiada, así que tuvimos períodos en los que tuvimos que reforzar áreas alrededor, digamos, apiñamientos antes del juego, celebraciones de goles, distanciamiento social en el banquillo.
Sobre el impacto de las vacaciones de Navidad:
Siempre supimos que los jugadores iban a tener un descanso, el mayor enfoque era su salud mental y bienestar y han sido muy disciplinados. Entonces sabíamos que regresar de Navidad tendría sus desafíos. Eso, combinado con la nueva variante de Covid-19 que entró en escena, no ayudó.
Sobre la intensificación de los protocolos en enero:
Tuvimos que implementar protocolos mejorados, por lo que los jugadores que aparecían cambiados, yendo directamente al entrenamiento; fisioterapia limitada, terapia de masajes; recogiendo algo de nutrición y luego yendo a casa. Tuvimos que devolverlo a donde estábamos en julio. Debo decir que en los primeros 10 a 15 días de enero, no creo que pudiéramos haber sido más diligentes.
Sobre el trabajo de los clubes de campeonato:
Había una preocupación, si los clubes del campeonato, sin el mismo nivel de recursos, podrían hacer lo que los clubes de la WSL pudieron y debo decir que han sido magníficos. Los felicito. Les dimos la oportunidad de demostrar que podían cumplir con los protocolos de élite y lo han hecho. Han sido muy ingeniosos, creativos y han ido más allá para asegurarse de que pudieran cumplir.
En los clubes:
Creo que los clubes pueden estar orgullosos de cómo han abordado el Covid-19, porque en mi tiempo en el deporte de alto rendimiento, he estado en los Juegos Olímpicos, los Juegos de la Commonwealth y el juego profesional, este ha sido uno de los más importantes. desafíos. Ha sido un ejemplo fantástico de cómo los clubes y los órganos de gobierno trabajan juntos. Han abrazado todo lo que hemos hecho.